15 секунд
В Лошицком парке начинается реконструкция трёх исторических зданий на улице и в проезде Чижевских...
В ЖК «Малая родина» уже построен и готовится к открытию детский сад на 210 мест
Торгово-развлекательный центр Arena Сity продают за 74 миллиона долларов
«Сбер Банк» получил премию Best Office Awards 2023 за офис в Минске
На ул. С. Ковалевской в начале осени откроется МФК с центром китайской медицины
В Беларуси в январе - апреле построили 10,5 тыс. квартир, введено 1 069,8 тыс. кв.м жилья...
В Минске проиндексированы приватизационные чеки «Жилье». Стоимость одного чека - 28,35 рублей...
В Боровлянах открылась новая шестиэтажная поликлиника Минской ЦРКБ на 800 посещений
По данным Белстата на 1 января 2023 в Беларуси проживает 9 млн 200 тыс. 617 человек
Средняя зарплата минчан в марте 2023 года составила 2 512,4 рубля
Номинальная начисленная средняя зарплата работников Беларуси в марте составила 1 814,2 рубля...
На ул. Маяковского, 31 будет построен крупный медицинский центр
Ставка рефинансирования с 2 мая 2023 г. снижается с 10,5 до 10 % годовых
В Минске в I квартале 2023 г. введено в эксплуатацию 81,6 тыс. м2 жилья
Новую инфекционную больницу построят на Долгиновском тракте недалеко от РНПЦ психического здоровья...
На Ангарской «Коммунарка» приступила к строительству цеха по обжарке какао-бобов
39,4 тыс. кв. метров общей площади жилья введены в эксплуатацию в Минске за январь-февраль
Рядом с БГМУ началось строительство нового восьмиэтажного учебного корпуса
По итогам 8 месяцев можно смело заявлять о том, что рынок офисов уже не будет таким как раньше. Всемирная пандемия ковида, нестабильная экономико-политическая ситуация – все это привело к тому, что рынок аренды офисов начал нуждаться в новом формате организации имеющихся офисных пространств, а компаниям пришлось рассматривать новые форматы аренды для комфортной работы своих сотрудников.
Хотелось бы начать с удаленной работы. С одной стороны, кажется, что сплошные плюсы, ведь график работник устанавливает себе самостоятельно, значительно экономятся ресурсы, легче перенести плохое самочувствие, да и в целом больше возможностей для саморазвития.
Но вместе с тем, работая удалённо, сотрудник постоянно сталкивается с трудностями, связанными с нехваткой обратной связи с руководителем и профессиональным общением в целом. Подходит данный вариант работы далеко не для всех профессий, требует высокой степени самомотивации и самодисциплины. Также надо понимать, что, работая дома, высок риск того, что в окружении будет большое количество постоянно отвлекающих факторов.
Поэтому несмотря на, казалось бы, неоспоримые плюсы, минусов в итоге получается ещё больше. Так начали рождаться всевозможные альтернативные форматы аренды офисов для работы. Одними из первых были коворкинги.
Само понятие «коворкинг» появилось вместе с фрилансом, который, как известно, не требует нахождение в офисе. Люди приходят в общее пространство, чтобы поработать, завести новые знакомства и сменить обстановку.
В настоящий момент в Минске насчитывается более 10 мест для коворкинга. Подобный формат для работы достаточно популярен у программистов, т.к. у профессионалов есть возможность синергитироваться и тем самым обменивать опытом.
Второй современный формат аренды – hot sharing– популярная в Европе и США схема работы, позволяющая сократить расходы на аренду офиса до 30–40%. Суть системы в том, что несколько сотрудников пользуются одним рабочим местом в разное время.
Это актуально для компаний, сфера деятельности которых не требует от сотрудников постоянного присутствия в офисе. Где сотрудники большую часть времени проводят на переговорах в офисах клиентов. Поэтому обеспечивать рабочими местами всех сотрудников компании нецелесообразно.
В данном случае hot sharing представляет собой грамотную организацию работы в офисе. Заблаговременно забронировав себе стол через специальную программу или через секретаря, сотрудники приходят к назначенному времени, пользуются на рабочем месте собственным ноутбуком или заходят в систему под своим логином и паролем. Вещи и документы можно хранить в личном шкафчике.
Следующим пунктом хотелось бы выделить такой формат работы как гибкий график. Это способ организации труда, при котором сотрудник сам выбирает, в какое время ему будет удобнее работать. Особенно актуально среди айтишников, маркетологов и др.
Плюсы гибкого графика:
Возможность распределенным командам больше общаться;
Гибкий график отдельных сотрудников позволяет организации «покрывать» больше рабочих часов;
Например, у вас есть поддержка, но она не круглосуточная, работает только днем. Если все сотрудники будут начинать и заканчивать работу в одно и то же время и находиться в офисе, скажем, с 09.00 до 18.00, то клиенты, обратившиеся за помощью вечером, не получат ее. Утром же сотрудники будут завалены работой: текущими запросами и разбором вчерашних обращений. Если в команде поддержки более четырех сотрудников, выводите их на работу в разное время (например, с 8.00 до 11.00). Количество рабочих часов у каждого останется прежним, а клиенты смогут получать ответы на свои вопросы в течение двенадцати, а не восьми часов.
Дополнительным плюсом выступает то, что гибкий график нравится сотрудникам, ведь зачастую эффективность многих зависит не от того, во сколько они пришли на работу, а от привычек и образа жизни.
Минусы:
Сложно грамотно выстроить организацию рабочих процессов, то есть каждый должен понимать свои задачи, иметь четкий план по их выполнению и не зависеть от других.
Должна быть развита корпоративная культура, выражающаяся в высоком уровне самостоятельности и доверия к тому, что делают другие.
Чем шире диапазон рабочих часов, тем меньше времени сотрудники проводят вместе.
Необходимость в совместных встречах/созвонах, на которых придется присутствовать даже тем, чей рабочий день давно закончился.
Резюмируя, хочется сказать, что каждый формат работы может быть для кого-то по-настоящему продуктивным, а для кого-то прокрастинирующим. Поэтому при организации работы и графиков каждая компания должна принимать решение, исходя из своих потребностей. Всегда найдутся приверженцы как гибкого начала рабочего дня, так и четкого расписания. Также могут быть варианты, когда в одной компании разные отделы работают по-разному. Только оценив все плюсы и минусы, а иногда прибегая к комбинации разных графиков, вы сможете найти, по нашему мнению, для вашей компании самый удобный и эффективный вариант.